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365bet召开2021年度工作会议  

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  发布日期:2021-01-09

 

▲会议现场

2021年1月8日,365bet召开2021年度工作会议。集团公司领导班子全体成员、集团系统各单位领导班子全体成员、集团本部全体员工、2020年度集团系统各类先进代表和集团系统省级以上劳模参加会议。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理李红良主持。

▲集团公司党委书记、董事长冯国明作年度工作报告


会上,集团公司党委书记、董事长冯国明作了题为《开启新征程 ,奋进新时代,全力谱写集团“三个高水平”发展的新篇章》的工作报告。

一、“十三五”圆满收官,必须认真总结

五年来,集团系统上下在市委市政府的坚强领导下,取得了诸多来之不易的成绩。

(一)成绩来之不易,必须充分肯定

五年来,集团公司在经济发展、民生保障、项目建设、对外投资、改革上市、集团管控、党的建设等方面均取得了突破性成就。

1、经济发展实现大跨越

实现了经济快速健康发展,总体实力得到进一步提升,累计完成营业收入1260亿元,利润108亿元,集团总资产达1610亿元,净资产达557亿元。特别是2020年,集团公司面对疫情影响和复杂严峻的国内外经济形势,营业收入实现303.12亿元、利润总额实现25.4亿元,分别同比增长了23.27%和36.83%,首次进入了“中国服务业500强”、“浙江省百强企业”,分别位列192位、54位。

2、民生保障实现大提升

坚持“以人民为中心”的发展理念,积极践行“为城为民”的企业核心价值观,履行了“让人民满意,让政府放心”的责任。

高标准做好“五大保障”工作。市水务集团年供水量由2015年的4.76亿吨增长至5.05亿吨,年污水处理量由4.45亿吨增长至4.99亿吨,并引入千岛湖原水,极大提升了杭城市民的用水安全和用水品质。市公交集团通过服务创新,不断积累特色公交的营运经验,持续提升公交服务品质,2020年“求知专线”、“心动巴士”、数字旅游专线等各类定制公交线路服务人次突破6500万,为2019年的114.27%,若剔除今年疫情影响因素,为2019年的151.85%。市燃气集团年供气量2015年为8.2亿立方米,“十三五”期间突破14.5亿立方米,主城区气化率由88.4%增长至94.7%,采暖用户从2万多户发展到目前9万多户,翻了两番多。市环境集团年清洁直运垃圾量由165.22万吨增长至201.72万吨,持续推进垃圾分类处置设施建设,有效保障了城市“出口”安全。市路桥集团利用“市政医生”等APP,实现设施养护全过程在线管理,保障了道路桥隧等养护设施的高效运行,特别是将高架打造成“空中花廊”,成为杭州又一条亮丽风景线。

高水平履行为民服务主体职能。经历了服务保障G20的重大考验,完成一系列重大活动保障任务。新冠肺炎疫情防控期间,开通公交保障专线,成立应急处置队,做好供水、供气、垃圾清运、消杀保洁等工作,累计为1700余租户减免租金约1.1亿元,展现了城投人“为城为民”的使命担当。实现水气报装“102”标准(即1个工作日、0份材料、2个环节),实现31项水务业务和28项燃气业务一次也不用跑,实现城市保障营运、工程建设、信访维稳、物业消防、反恐安保等五大安全。

3、项目建设实现大成效

履行杭州重大城建项目的建设主体职责,高品质推进了一系列重大城建项目和民生保障项目。

建成了全国最长城市隧道群——紫之隧道,完成了千岛湖配供水工程,投资建设了全球第二大生活垃圾焚烧工程——临江环境能源项目,建设了国家地下综合管廊试点项目——艮山路、德胜路地下综合管廊项目,承建了集团首个百亿工程——艮山环北天目快速路,筹建了集团首个酒店项目——城北文澜大酒店。

五年来共12个项目获得省部级以上奖项,东西部LNG应急气源站工程荣获第十五届詹天佑奖,紫之隧道项目荣获2016-2017年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)和第十七届中国土木工程詹天佑奖,公交闸口停保基地迁建工程获得2018-2019年“国家优质工程奖”。

4、对外投资实现大拓展

进一步加大投资力度,增强集团发展的后劲,累计完成投资1452亿元。

投资力度明显加大,从2016年的153亿元到“十三五”末的526亿元,年均增长率约为36%。在深耕大杭州的同时,积极向省内外市场拓展。

投资结构明显优化,市场化有效投资等由131亿元增长至455亿元,年均增长率约为36.4%。

5、改革上市实现大突破

全力推进企业上市和体制机制改革等工作,激发了企业发展活力。

扎实推进企业上市工作。热电集团成为城投集团组建17年以来首家主板上市通过发审会的企业。市路桥集团2020年成功进入新三板创新层,成为新政下首批新三板创新层获批企业。

持续深化体制机制改革。强力推进市区水务一体化改革,相继完成了滨江区、临安区、富阳区、余杭区、萧山区的水务一体化整合。

6、集团管控实现大优化

一是资金保障更加有力。集团成功入选上海证券交易所优质监管发行人资质名单,成为浙江省内首家入选的市级国有企业。

二是投资管理更加科学。投资决策从集中模式逐渐向分类决策模式转变。

三是风控管理更加规范。推动防控关口前移,变被动参与为主动调研,发挥了风控的主动预防和预警作用。

四是房产管理更加高效。

7、党的建设实现大加强

党建引领作用发挥更加明显,积极发挥党建引领把方向、管大局、保落实作用。党员先锋模范作用发挥更加明显,成立了万名党团员志愿服务队。干部队伍结构更加优化,集团管40周岁以下干部比例达20.77%。企业文化建设氛围更加浓厚,积极倡导“激情工作、健康生活”的城投文化,干事创业的氛围更加浓厚。党风廉政建设更加严实,以清廉国企建设为抓手,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,实现标本兼治和全面从严治党。

(二)经验弥足珍贵,必须长期坚持

1、只有坚持党的领导,才能道路正、方向明。

坚持党的领导是做好各项工作的根本保证。集团公司把党的领导融入到公司治理的各个环节,发挥了国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。

2、只有坚持加快发展,才能有作为、有地位。

坚持把加快发展作为第一要务,牢固树立“抓发展是责任所在、抓发展是生存所在、抓发展是作为所在”的理念,凝聚了加快发展的共识,推动了集团公司进一步发展壮大。

3、只有坚持人民立场,才能站位高、格局大。

正是坚持了人民立场,督促集团公司必须以更高的站位、必须以更大的格局来谋划工作、推进工作,才能实现城投集团的大发展、大作为。

4、只有坚持一流标准,才能敢担当、勇争先。

始终坚定“省内第一、行业领先、全国前列”的一流标准,初步营造了敢于争先、善于创优、勇立潮头的浓厚氛围。

5、只有坚持改革创新,才能快发展、大发展。

唯有改革创新,才能快发展、大发展,跟上时代潮流,不被时代抛弃。

(三)差距依然不小,必须高度清醒

1、思想解放的步子还不够快。

2、敢为人先的担当还不够大。

3、争创一流的能力还不够强。


二、“十四五”任重道远,必须持续奋斗

(一)坚定发展思路不动摇

1、必须坚定一个正确的发展定位,即两个效益最大化。坚定社会效益最大化,始终将服务保障作为第一责任;坚定经济效益最大化,始终将加快发展作为第一要务。

2、必须坚定一个正确的发展方向,即做强做优做大。做强国有企业,必须提升核心竞争力。做优国有企业,必须提升企业管控力。做大国有企业,必须提升企业影响力。

3、必须坚定一个正确的发展路径,即实现“五个化”。经营规模化,产业生态化,资本平台化,管理数字化,服务品质化。

(二)坚定发展目标不动摇

1、目标要有针对性,必须坚持定性目标

一是坚定“三个高水平”发展。高水平打造实力城投、活力城投、民生城投、品质城投和廉洁城投“五个城投”,高水平履行建设主体、投融资主体、运营主体和服务主体“四大主体”职能定位,高水平实现社会效益和经济效益“两个效益最大化”。

二是坚定奋斗“四个者”。当好城市城建项目的建设者,当好人民美好生活的守护者,当好国企改革创新的先行者,当好全面从严治党的实践者。

三是坚定实现“五个更”。管理更安全、管理更智慧、发展更绿色、发展更高效、发展更优质。

2、目标要有科学性,必须坚持定量目标

2025年,集团公司要确保实现“23567”,即:集团总资产2000亿元以上,利润总额30亿元以上,年度营业收入500亿元以上,年度投资600亿元以上,净资产700亿元以上。重点培育公交传媒、水务水环境治理、环境焚烧产业、资管共道公司、管道科技、路桥创业板等,努力实现上市“保三争五”目标。

(三)坚定发展重点不动摇

1、聚焦重点行业,科学谋划促转型。聚力公用事业领域、聚力城建发展领域、聚力房地产领域、聚力金融投资领域、聚力数字科技领域。

2、聚焦重点产业,精准发力求突破。PPP项目产业,大健康、医疗产业,酒店旅游产业。

3、聚焦重点企业,推动发展提能级。营业收入方面,3家单位要超过100亿元,4家单位要超过40亿元,2家单位要超过30亿元,2家单位要超过20亿元,2家单位要超过10亿元。年度利润总额方面,1家单位要超过10亿元,8家单位要超过3亿元,2家单位要超过2亿元,2家单位要超过1亿元。

(四)坚定城市保障不动摇

1、更加注重国际化,必须要有一流的理念。服务保障的标准和理念也必须接轨国际,为杭州展现“重要窗口”的“头雁风采”增光添彩。

2、更加注重一体化,必须要有一流的水平。以一流水平做好一体化后的服务保障工作,不辜负市民群众和市委市政府对我们的期望。

3、更加注重数字化,必须要有一流的手段。以实施“数字城投”三年行动计划为契机,抓好数字赋能。

(五)坚定党的建设不动摇。

1、深化“六大建设”,充分发挥党建引领作用。

2、强化“三不”体系,持续推进清廉国企建设。

3、优化“两个环境”,营造健康发展的新局面。


三、新一年开好新局,必须干字当头

翻篇归零再出发,撸起袖子加油干,以实际行动干出城投事业的新局面,干出城投集团的新气象,干出城投人的新面貌。

(一)开好新局,必须认清新形势。

(二)开好新局,必须明确新思路。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大及历次全会精神,深入贯彻习近平总书记考察浙江、杭州重要讲话精神,认真落实中央经济工作会议及省委、市委全会精神,全面落实市委市政府的决策部署,牢固树立“两个效益最大化”的发展理念,紧紧围绕“三个高水平”发展的奋斗目标,持续推进党的建设、转型发展、改革上市、城市保障、重大项目、队伍建设各项工作,翻篇归零再出发,撸起袖子加油干,努力实现集团更高起点上的新发展。

1、实施大项目带动行动,彰显实力城投新魅力。 

2、实施大改革创新行动,彰显活力城投新魅力。

3、实施大对标提升行动,彰显品质城投新魅力。

4、实施大统筹保障行动,彰显民生城投新魅力。

5、实施大党建引领行动,彰显廉洁城投新魅力。

(三)开好新局,必须实现新发展。

牢牢把握实现新发展这条工作主线,进一步统一思想、明确目标、狠抓落实。

1、思想认识再统一。

(1)对照想不想发展,要在自觉对标中统一思想。

(2)对照要不要发展,要在持续奋斗中压实责任。

(3)对照能不能发展,要在直面市场中提升本领。

(4)对照敢不敢发展,要在攻坚克难中勇于担当。

2、目标要求再坚定。

(1)围绕开门红,全力以赴保增长。

(2)围绕亚运会,全力以赴保满意。

(3)围绕建党100周年,全力以赴保稳定。

3、责任落实再强化。

(1)坚持行动至上,强化执行抓落实。

(2)坚持对标对表,比学赶超抓落实。

(3)坚持事在人为,真抓实干抓落实。

(四)开好新局,必须展现新作为。

1、必须围绕党建强保障。提升党建引领力,提升发展聚合力,提升基层组织力,提升干事创造力,提升工作执行力,提升防腐拒变力。

2、必须围绕投资增后劲。着力“远”字,主动拓展增储备。着力“稳”字,主动协调保收益。着力“新”字,主动作为促升级。

3、必须围绕上市促改革。突出重点抓上市,先行先试促混改,多措并举优资产。

4、必须围绕项目树品牌。抓前期必须要有系统性,抓过程必须要有严肃性,抓结果必须要有实效性。

5、必须围绕风控提效能。风险管控必须做到全流程,审计检查必须做到全覆盖,制度建设必须做到全方位。

(五)开好新局,必须强化新举措。

1、坚持创新思维,搭建发展新平台。搭建资源集采平台,搭建技术研发平台,搭建人才引培平台。

2、坚持科技赋能,点燃发展新引擎。坚持规划引领,必须全面重视;坚持上下联动,必须全面提升;坚持协同推进,必须全面行动。

3、坚持工匠精神,构建发展新机制。优化考核机制,试点推行职业经理人制度;优化激励机制,制定专业人才评定制度;优化选树机制,不断提升职工队伍技能水平;优化培养机制,加大“三个一百”培养力度。

▲集团公司党委副书记、副董事长、总经理李红良主持会议并布置近期重点工作


李红良总经理对近期工作提出重点要求:

一是按照2021年主要经营指标计划和投资计划,各单位要提早谋划,落实好举措,力争超额完成。各单位已经制订的“十四五”规划,要一以贯之谋发展,通过投资推动、建设拉动、创新驱动,真正实现产业互动,把主业做强,把副业做优,把新业拓展的更好。

二是五家公用企业要守土有责,全力保障好城市运营和市民群众的出行、供水、供气、垃圾处置、道路桥隧养护和安全问题,确保工程的安全平稳有序,打好持久战、攻坚战、保卫战。

三是省委常委会专门研究部署了冬春季疫情防控工作,要求“全面紧起来、严起来!”,对春节、出行、聚会等提出了要求,集团系统各单位要时刻关注有关要求,按规矩开展春节前的会议、团拜活动和慰问活动。

四是要做到廉洁自律,纪检部门要认真履职,筑牢节前廉洁防线。


▲集团公司党委副书记、副总经理范川宣读表彰决定


集团公司党委副书记、副总经理范川宣读了2020年度先进集体、专项工作先进单位和先进个人的表彰决定。




▲集团公司领导班子向各类现金颁奖


企业宣传片